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経営者のNG行動③～～理念やビジョン研修の強制～/採用力
- 8月2日
- 読了時間: 5分
はじめに
第５回福祉ビジョン俱楽部のご案内
おはようございます。FukushiVisionGroup株式会社の塚本です。
今日は冒頭から少し宣伝させていただきます。
2026年8月28日（金）19時～21時半で【第5回】福祉ビジョン倶楽部を開催いたします。
今回はも「真剣な勉強会」ということで、そんなに人は集まらないと思いますが、最大10名までとして「プログラム×デザイン」の実践会を行います。
テーマはそれぞれ。
集まった人とチームごとにタイトルを考え、ドナベディアンモデルを活用してプログラムを作成していきます。
組織課題、ビジョンの実現、教育や育成などのトレーニングなど、中々、組織の中で実現が難しい・・というものを多職種チームで進めます。
超参加型かつ論理的思考をフルに活用するため、疲労困憊することは間違いありません。
ぜひ、ご参加くださいませ。
お申込みはこちら↓
第4回の福祉ビジョン倶楽部はこちら↓
動画で内容を確認できます♪
経営者のNG行動③～理念やビジョン研修の強制～
１．理念やビジョン研修はタイミングが命
組織の経営や運営状態が悪いときに、理念やビジョン研修を実施するほど愚かなことはありません。
ひとつ、事例を紹介したいと思います。
これは創業10年以上、地域密着で在宅介護・医療系を複合的に運営する組織における問題です。
ここでは、人材離職が多発し、利用者確保や売上に深刻なダメージが出ている最悪な状況が続いていました。
そんな状況にもかかわらず、経営者が最も力を入れていたのは、自身が信仰するいわゆる”経営者の会”における理念・ビジョン研修でした。
この研修は“経営者向けの会”で行われるもので、松下幸之助や稲盛和夫といった歴史的経営者の名言をもとに、経営哲学を学ぶ場として設けられています。
本来の目的は、経営について学び合いながら自己研鑽を図るというものです。
そして、経営者として、自分たちの組織をより良くするために活動しています。
こういった経営者が自ら学ぶことは、非常に大事なことです。私も、常に自己研鑽に励むべきだと心から思います。
しかし、何事も、どんな技も使いどころが重要ではないでしょうか。
自分たちの組織の状況が悪いときに、理念だのビジョンだのと語っていては、地に足のつかない危うい状況に対応できなくなってしまいます。
２．朝礼のたびに唱和される無意味な訓示
この会社では、朝礼のたびに経営者の会で配布された資料を用いて訓示を読ませていました。
実際に私も参加したことがありますが、誰もが”ただ読むだけ”にとどまっていました。
経営者は、理念やビジョンについて語ることにより、理念が浸透し、結果的には人材課題が解決すると信じていました。
しかし、2年間取り組んだ結果、離職率は改善せず、売上はむしろ低下傾向となり、毎朝の訓示はまったく成果を生まないという非常に残念な結果となりました。
３．重要なのは稲盛和夫をコピーすることではない
この問題の本質は、歴史的経営者の名言を“バカの一つ覚え”のように引用していたことです。
ただ、自組織にコピー＆ペーストしていたことです。
本来、成功の方程式など存在しません。
それは時代も状況も、そこで働く人材も常に変化しており、過去の成功事例を科学的に再現することなど不可能なのです。
さらに、理念やビジョンの研修を職員は1ミリも望んでいないという事実を忘れてはいけません。
なぜか、こういった研修をやれば現状を改善できると思い込んでいる経営者が多いようです。
しかし、残念ながら、経営者の想いが一方的に押し付けられているだけと感じてしまいます。
つまりは、こういった研修を実施する以前の問題に焦点を当てるべきであり、それは経営者と職員の信用・信頼関係という肝心な“土台”を整える視点や努力にあるのです。
であれば、経営者が今、取り組むべきことは、理念やビジョンを押し付けるのではありません。
働く職員一人ひとりの人生を、職場や仕事を通じてどのように実現できるのかを共に考えることではないでしょうか。
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塚本洋介
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プロフィール
FukushiVisionGroup株式会社
医療・介護・福祉経営コンサルティング
塚本洋介（社会福祉士・福祉マネジメント修士）
千葉商科大学商経学部経済学科卒業
日本社会事業大学専門職大学院福祉マネジメント研究科修了
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