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活躍できる専門職を採用し機能させる！
医療・介護・福祉に特化した人事専門のコンサルタント
短期的に施設基準を満たすためではなく、長期的に組織の発展と成長を目的とする。
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採 用
活動支援
定 着
仕組み構築
機能化
教育･育成
紹介業者に頼りすぎると経営を圧迫いたします！
\まずは無料相談から/
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なぜ採用するのか？
福祉ビジョングループの採用・定着支援は、「医療・介護・福祉業界」に特化し、採用活動支援、定着支援、人事の仕組み構築などを通じて、人材が組織の発展に貢献できることを目的としています。
組織で働く「人」は、人財・人材・人在・人罪の4つに分けられ、いかに人事の仕組みを構築し「人財」を生み出すかが鍵となります。そのためには教育・育成や経営者・管理者のマネジメントが不可欠であり“諦めない”取り組みが重要です。
「人材」に課題を抱える経営者の方は、ぜひ福祉ビジョングループへご相談ください。豊富な知識と独創的なアイデア、伴走型支援で全力でサポートいたします。
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このようなお悩みはありませんか？
採用方法が分からない
辞退が多い
求人票が書けない
すぐに辞める
応募がない
教育する時間がない
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見直すべきは採用プロセス
採用は人材が定着し機能するまでをセットで考えることが重要です
正しい採用プロセス
採用活動から合否までのプロセスは5段階となっております。特に重要なのが「採用準備」と「面接・面談」です。給与設定は同業種・同エリアの競合他社を調査した上で決定し、劣らない条件を設定します。
また、面接・面談でザイアンス効果（単純接触効果）により、複数回のコミュニケーションを図ることで入社後のギャップをなくす努力をする必要があります。
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定着に必要な３つの要素とは？
成長実感
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日々の業務の中で、自身のスキルや知識が向上していると感じられる状態を指します。できなかったことができるようになる、小さな成功体験を積み重ねることで、自信と意欲が高まり、継続的な挑戦につながります。フィードバックと自己評価の機会を設けることが重要です。
貢献感
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自分の仕事が組織やチーム、利用者や患者に役立っていると実感できる状態です。誰かの役に立っているという感覚は、仕事への意味づけを強め、主体性や責任感を生み出します。役割の明確化や相互感謝の文化が、貢献感を高める大きな要因となります。
共同体感覚
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組織の一員として受け入れられ、仲間として「ここにいてもいい」と感じられる状態です。信頼関係や心理的安全性があることで、安心して意見を出し合い、協力しながら成果を生み出せます。共通の目的や価値観を共有することが、強い一体感の形成につながります。
実績豊富なコンサルタントが伴走型支援で解決します！
採用・定着責任者
医療･介護･福祉事業の総合経営支援として50社以上の支援実績
塚本洋介
コンサルタント/代表取締役 社会福祉士
福祉マネジメント修士（日本社会事業大学専門職大学院福祉マネジメント研究科）
採用定着コンサルティング
採用から定着、そして人が機能するまでの戦略と計画を策定し、一連のプロセスから求める成果を得られるようにご支援いたします。
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戦略立案
求人媒体選定
予算設定
職種・業種に応じた求人媒体の選定から採用予算を決める!!
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採用会議
採用状況
定着状況
採用・定着における会議を定期開催し施策を検討する!!
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採用計画
採用人数
目標設定
職種別の採用人数を設定し計画的に採用活動を支援する!!
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人事部創設
採用担当者
専属配置
採用定着の部署や担当者を配置し人事の仕組み化を図ります!!
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資料作成
オリエン資料
会社概要
採用時に活用するオリエン資料や会社概要を作成する!!
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教育体制
入社時教育の
体制構築
6ヵ月以内の離職を防ぐために教育体制を整備します!!
短期的な人員補充だけではなく、長期的な人材の戦力化を目指して組織の採用力を高めます。
採用定着支援の流れ
福祉ビジョングループの『採用定着支援』は、組織の目的・目標達成をお客様と共に実現していくことを前提としています。私たちは、お客様の組織課題の根本原因を徹底的に調査・分析し、その結果に基づいて論理的かつ時には独創的なアイデアを提案・実践いたします。
01
人材課題の調査・分析
職員面談等の定性的なデータに加えて採用数や離職数といった定量的なデータをもとに課題を分解し、原因をに明らかにいたします。現場と経営の声に耳を傾けると同時に実績と照らし合わせながら事実について究明します。
【ポイント】
調査・分析の結果と共に、具体的な提案についても資料として提出いたします。
02
採用戦略・計画立案
人材採用・定着にはそれぞれ組織のなかで区別して考えたうえで、連動させて仕組み化する必要があります。予算、人員、手法、時間など医療・介護・福祉業界に特化した戦略と計画を策定いたします。
【ポイント】
都市部と地方の異なる手法や文化に合わせて人事戦略を策定する必要があります。
03
採用フロー構築
煩雑になりがちな採用活動を整理し、組織特性に合わせた最適な採用プロセスを、誰でも理解・運用できる「フロー」として構築します。
【ポイント】
採用から定着、機能化までのプロセスを組織の仕組みとして定着させます。
04
資料作成
人材採用に必要な「オリエンテーション」や「会社概要」など、競合他社との比較において求職者に選ばれるための具体的かつ分かりやすい資料を作成いたします。
【ポイント】
第三者だからこそ話せる本音に加え、”慣れ”のない指摘や意見は受入れやすくなります。
05
採用･定着会議
人材問題について真剣に議論する場として、人材採用・定着の専用会議を定期的に開催いたします。採用までのプロセスを数値化し、課題や問題に対して迅速にアプローチする意思決定を行います。
【ポイント】
人材採用や定着は、片手間ではできません。専用会議を設けることが重要となります。
06
人事部創設
人材採用と定着、そして教育・育成機会の創出など、労務とは別の業務を担う部署や担当者を専属で配置し機能させます。
【ポイント】
「人」の問題を解決する専属部署や担当を配置することで、採用力を高められます。
07
教育制度の確立
特に入社から６ヵ月以内の離職を防止するための重要な取り組みとして、組織文化やルール、業務内容に”馴染む”ための３日間・７日間の集中的な教育制度を確立します。
【ポイント】
教育担当者を配置し、即戦力人材も含めて統一した「教育」を提供する必要があります。
\まずは無料相談から/
支援事例
創業以来50社以上の企業や法人をご支援しております。
精神特化の訪問看護
開業3ヵ月、2.5人の人員基準を満たせていない
課題
開業から3ヶ月間、人員補充がされないまま管理者1名体制の運営が継続。採用ノウハウがない状況で頭を抱えているオーナー経営者。
解決策
求人媒体を選定、整備、登録し急ピッチで採用代行を支援を実施。面談から面接までを代行し人員基準を満たす人材をそろえることができた。
回復期･慢性期病院
地域密着型の回復期・慢性期病院において看護職採用を戦略に実施
課題
事務長の代わりに院長、副院長が採用活動を実施。看護部と上層部の対立から離職が増加。病棟の人員配置基準をを維持できない。
解決策
社内紹介制度を確立し、各病棟に対して徹底周知。またハローワークと連携しセミナーを開催するなど、最大12名の応募者を確保。
訪問マッサージ
設立10年で平均勤務年数が2年。離職による施術者が定着しない
課題
施術者である社長と現場スタッフとの関係性の悪化により、既存職員の離職が増加。売上アップを目指し採用代行支援を実施。
解決策
求人媒体を活用しながら採用活動実施。また新卒採用を加速させるために都内・千葉県内の専門学校を訪問し、キャリア担当責任者と関係性を構築する。
障害者グループホーム
障害者グループホームにおける採用代行とコンサルティング
課題
採用活動により応募者を大幅したが、辞退が多発。採用基準や採用フロー、面接内容がブラックボックス化。
解決策
採用活動を代行しながら、採用フローを正常化。面接に同席し、面接内容について修正を図る。また上司の教育についても意識改革を面談で実施。
総合診療クリニック
創業30年。地域に慕われる総合診療所の看護師とPT採用
課題
事務長の仕事量がキャパオーバー。看護師と事務の関係性悪化によるベテラン職員が離職。
解決策
事務長の業務整理を行い、事務職採用で増員。ハローワークやインディードなど無料媒体で看護師を採用し人員を確保。
訪問介護
サービス高齢者向け住宅に併設している訪問介護の採用コンサル
課題
3つの施設それぞれの関係性が悪く連携できない状況で、さらに上層部と現場の対立悪化。介護職の離職が多発。
解決策
採用活動をすべて見直し、改めて戦略を立案する。各施設長との採用会議を設けて全員で取り組むことを土台として強制的に機会を設ける。
Q&A
Q: 採用代行とはどのようなサービスですか？
A: 採用代行支援は、お客様の組織の外部人事として必要な専門職を採用するために採用活動を大王させていただきます。求人媒体の選定、登録、更新から面接調整、面接代行まで幅広く行い、応募者集めから採用までを一括してご支援しております。
Q: 自社採用と比べてどんなメリットがありますか？
A: 採用活動は片手間で行えるほど甘くありません。より丁寧な採用活動があるからこそ結果的に人災採用に結びつきます。その上で、私たちがご支援することで人員不足やノウハウ不足を補い、より早いスピードで人材採用の目標達成に近づくことができます。採用担当者を正社員で採用するよりもコストが低いため、一時利用としてご活用いただけます。
Q: 役割の決め方は？
A: 役割は目標や目的達成にぶら下がるアクションカテゴリとなります。つまり目的があるから役割が必要と言う考え方になるわけです。目的から因数分解を行い枝分かれした図形を描くと整理しやすいと思います。
Q: 必ず採用できますか？
A: 採用の合否や判断は人事権を持っているお客様に委ねられるため、必ず理想の人材を採用できることはお約束しておりません。しかしながら、この宝くじに近い人材採用でも、とにかく応募者数を集めることが重要でございます。応募者集めから採用の合否までは概ね７ステップあり、その段階に応じて助言・提案を行いながら、面接率、採用率を上げるため尽力いたします。
Q: 遠方や地方でも可能ですか？
A: もちろん可能です。北は北海道から 南は沖縄まで対応可能でございます。月1回以上を採用会議をオンラインで行いながら、求人媒体の運用を行います。また地方によってはインターネット求人を活用しない場合や新卒採用を行う場合などは、地域に合わせた採用活動が必要なため、ご要望とご予算の上、現地に訪問し手足を動かす支援を行います。