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Fukushi Virion Group株式会社
医療･介護･福祉経営かかりつけコンサルタント
FVG社会保険労務士法人
医療･介護･福祉に特化した人材採用･定着に強い社労士法人
医療・介護・福祉業界は労働環境が複雑で、離職率も高い傾向にあります。社会保険労務士は、労務管理や労働法令への対応、人材定着支援、助成金の活用などを通じて、職場環境の改善と経営の安定に貢献する専門家として、企業にとって欠かせない存在です。
福祉ビジョングループが業界の未来を支援する‐
－人事労務・人材採用/定着支援
人事労務の専門家として、労務管理・就業規則作成・各種手続きはもちろん、採用から定着・人材育成まで一貫したサポートを行っています。少子高齢化や働き方改革が進む中 、企業が持続的に成長していくためには「人」の課題に真摯に向き合うことが欠かせません。当事務所では、採用戦略の見直し、定着率向上の仕組みづくり、社員のキャリア形成支援など、人材のライフサイクルに寄り添う実践的な支援を提供いたします。労務の安心と人材の活躍を同時に実現するパートナーとして、企業の成長を力強く後押しいたします。
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人材が定着する
後継社長のための
信頼型マネジメント
前職で離職率100％の組織を立て直し、2000件を超える経営相談を受けてきた社労士兼中小企業診断士が、信頼で動く組織を育むポイントを本書でわかりやすく解説。
代 表 紹 介
社会保険労務士
岩 出 優
FVG社会保険労務士法人 代表社員の岩出です。
社会保険労務士は、その名称のとおり"社会保険と労務管理の専門家"ですが、中小企業や医療･介護･福祉事業の経営者の皆さまからは「人と組織の専門家」としての役割を期待されていると感じています。具体的には、社会保険や労働法に加え、人の行動の背景にある“ココロの動き”を深く理解し、正論と感情論の両面から組織づくりに伴走することが、私たちの担うべき役割だと考えています。
「会社に合う理想の人材が応募してこない」
「入社した人材がすぐ辞めてしまう」
といった悩みを抱える経営者の方に、最適な支援を提供していきます。採用・定着の課題に真剣に向き合いたい方は、ぜひお気軽にご相談ください。
提供サービス
service1
労務相談
労働法令を基に、就業規則の整備、勤怠管理、残業代、解雇・懲戒処分、人事トラブル、ハラスメント防止、メンタルヘルス対応など、人事労務全般の課題やリスクに対して、専門的かつ実務的な助言を行います。
service2
社会保険手続き
社会保険・労働保険の各種届出や給付申請、助成金の申請手続き、入退社時の資格取得・喪失届、算定基礎届、労働保険年度更新、各種給付金・労災申請、36協定届、各種助成金申請を事業主に代わってサポートいたします。
service3
給与計算代行
給与や賞与の計算を行い、法令に沿った正確な給与処理、勤怠データの集計、社会保険料・税金の控除、給与明細作成、年末調整、法定帳票作成などを代行し、給与計算に伴う事務負担軽減とミス防止を合わせて提供いたします。
service4
助成金申請
企業が受給可能な助成金の選定から始まり、必要な要件の確認、計画書や申請書類の作成、提出手続き、労務管理体制の整備支援、申請後の行政対応までを一貫してサポートいたします。
service5
処遇改善加算
介護・障害福祉事業所が受給する処遇改善加算の申請支援を行います。加算要件の確認、就業規則や賃金規程、計画書・実績報告書の作成・提出、職場環境改善の助言などを通じ、適正かつ確実な加算取得をサポートします。
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開業サポート
新規適用届
被保険者資格取得届
\設立から５日以内/
労働保険
保険関係成立届
\設立から10日以内/
雇用保険
適用事業所設置届
\設立から10日以内/
入社書類作成
就業規則･雇用条件通知
\職員採用予定/
人材採用・定着支援
医療･介護･福祉業界の専門職・その他職種の人材採用・定着支援も福祉ビジョングループがご支援させていただきます！最短3ヵ月で必要人材を採用できる『採用代行支援』や入社後の人材定着の直接的アプローチや仕組み作りをご支援いたします！
地域連携支援
地域連携支援では、新規開業2ヵ月前から半年後の黒字化を目指して、営業エリアにおける事業所の認知度を高め契約見込みを獲得するための「営業支援」を実施いたします！戦略的・計画的な地域連携代行支援、地域連携同行支援を経て早期黒字化を目指しましょう！
組織強化・構築支援
組織強化・構築支援ではスムーズな開業ができるように運営ルール規定、役割明確化、会議設定、理念構築、方向性の決定、給与テーブル設定、出勤ルールなど、開業後の様々な問題を事前に防ぐための組織基盤を整えます！これらの基本的な組織基盤を構築することで人間関係トラブルや入社後の離職をも防ぐことが可能となります！
人事評価制度・構築支援
人事評価で最も大切なのは「人事評価シート」。つまり経営者と組織からのメッセージです。新規立上げの時は、特に意思疎通や方向性といった想いの共有が何よりも大切となります。人事評価制度の構築を先々見据えながら、まずはメッセージの纏まりである「評価シート」の構築をしませんか？
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