支援内容
組織強化コンサル
Organizational Consulting
人が機能する組織構造へカスタマイズ
組織支援は、福祉ビジョングループが提供する支援の中でも、最も重要かつ地味で成果が見えづらい支援となっています。
多くの医療・介護・福祉事業では「売上」「人材不足」が大きな二大看板となっており、私たちへの相談の入り口として最も多い課題となっています。
しか し、これらの課題は常に"結果"でしかありません。結果があるということは原因・要因があると考えられ、そのほとんどは組織のハード面とソフト面です。
組織のソフト面的課題の大きな内容は人間関係です。人と人との相性や関係性における摩擦が原因となります。それは人間の感情に起因すると考えられます。組織のハード面は「組織構造」です。組織構造とは組織内の体制・役割・ルール・業務・環境等で構成され、人はこの組織構造の中で活動します。
最も地味で成果が見えづらく、そして変えることが難しい組織構造に私たちは真摯に向き合い、組織文化や経営者の考えを考慮した組織構造の再構築をご支援しています。
地域連携コンサル
regional cooperation
多職種連携を意識した実践的連携サポート
医療・介護・福祉のすべての業種における地域連携活動に必要な戦略・計画を立案し実践的にご支援いたします。
先に売り上げを求めると利害関係が強くなり、自己的立場を重視するあまり適切な多職種連携ができなくなります。
そのため、まずは利用者・患者のことを最優先に考え、必要な連携を行うことが望ましいのです。
営業活動の量を重視するあまり、連携ではなく"営業"になってしまえば連携先との相互信頼関係を構築することはできません。
まずは適切かつ必要な丁寧な連携を重視し、売上は後からついてくることを意識しましょう。
人材支援コンサル
human resources development
人材採用・定着から人が活躍できる組織へ
福祉ビジョングループの「人材支援」では、人材確保・定着のために"人事の代替機能"として社内人事を短期的・長期的に担う支援や、そもそも組織として人材確保と定着ができるよう人事部や人事担当を配置し、機能させるといった仕組み構築を支援しております。
現状、様々な組織では人事機能が社長や管理職の業務として兼務されていることが問題であり、広範囲である人事の仕事をやり遂げることができない状態にあります。
そのため、社内コミュニケーションが図れず、教育や育成する時間も作れず、最終的には採 用費だけが重なり、人材という財産を残せずに常に人事面における火の車となります。
私たちは、一時的な課題解決のための人材支援は行いません。やはり最終的には組織が人事機能を自走できるように仕組みを残すことを始めから考えてご支援しております。
人事評価制度
performance appraisal
人を育てる人事評価制度へ
人事評価制度とは、評価シート×運用方法×評価ルールで構成されています。医療・介護・福祉事業で実施される人事評価の多くは、昇給や昇格、または立場の昇降格のみに反映されています。
しかし、本来あるべき人事評価は「組織の目的・目標達成」のために存在します。組織の成長や発展には働く人材成長が欠かせないことから、私たち福祉ビジョングループでは、人事評価を４つの機会に捉え、人を育てる人事評価制度として構築しています。
人事評価の４つの機会とは、「金銭享受の機会」「配置転換の機会」「コミュニケーションの機会」最後に「人材教育・育成の機会」です。
このうち、最も重要視するのは「人材教育・育成の機会」です。これらを軸に組織文化、組織体制、業種、経営者の考え方に合わせたオリジナルな評価制度の構築を支援しています。
人材教育・育成研修
employee training
福祉ビジョングループには、一般社団法人医療・介護・福祉人材マネジメント総研が、人材教育・人材育成を目的として、研修事業を行っております。
現場で活躍する専門職が10人以上、講師として登録し質の高い専門的な研修を実施しております
特に、プログラム×デザイン研修は、超参加型で学習定着率が高 いグループワークとなっており、論理的思考力、チームワーク、マニュアル作成、言語化能力など、一度で7つの価値のある研修プログラムとなっております。
人材教育や人材育成は、一過性の研修や面談では困難です。継続的かつ充実した内容を習慣的に行う必要があります。
グループワークを中心とした実践的プログラム