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組織が混乱し機能しない理由
- yousuke tsukamoto
- 6月10日
- 読了時間: 3分
更新日：7 日前
皆さんの組織は規模の大きさに関わらず「機能している」と言い切れますか？
組織が機能していないとは、それぞれが役割を果たしていないことが原因です。
こんにちは！医療・介護・福祉経営コンサルティング FukushiVisionGroup株式会社の塚本です。
今回は『組織が混乱し機能しない理由』についてお話いたします。
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さて本日の内容は『組織が混乱し機能しない理由』についてです。
私も常々実感しているのですが、組織が混乱するというのは大きくは働く人の感情が混乱状態にあるということだと思います。
その混乱状態はなぜ起きていると思いますか？？
それは、働く人がそれぞれの役割を果たしていないことにあります。
実は私も最近、感じるのですが役割を果たしていない人は、自分が役割を果たしていないことに気づいていないのです。
表面では、頭の理解の上では感覚的に役割を認識しても「果たしているかどうか」再認識していないということです。
その評価は誰がするのか？それは一緒に働く仲間です。
人の仕事ぶりは、私もそうですがきっと周りの人間がよく見ています。
自分を100%客観視するのは難しいですが、その難しさが分かっているなら、自分の仕事ぶりについて仲間に尋ねてみるのも大事な手法です。
役割を果たさない仲間がいるとどうなるか。
それこそ、本日の本題である「組織が混乱し機能しない」という結果になります。
ここで一つ、皆さんに組織が機能するための一つの方法をお伝えしたいと思います。
これは従業員さんがとても嫌がるものです。
それは一定のルール化です。
ルールがないほど不自由なものはありませんよね。
ルールが決められているから、行動や意思決定の範囲が決まっているからこそ、その中で自由に行動できると思いませんか。
組織の中で一人一人が生産性の高い仕事をするには、その人たちの「役割をルール化」することが大切です。
よく自主的に動く人間が欲しい！わがままを言う経営者や管理職がいますが、そんな人物は中小企業には入ってきませんよね。
また医療・介護・福祉業界にそのような人物がいれば、この業界の中での大手企業に取られているはずです。
ルールは人を縛るものではなく、範囲を強制的に狭めることで人の意思決定や行動がしやすいようにするツールとなります。
組織の混乱を防ぐにはまずはルール化を徹底してみてください。
ルールを作るのはとても大変ですが、一度作ればあとは実行するだけです。
今日も最後までご覧いただき、ありがとうございました。
塚本洋介
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