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おはようございます。Fukushi Vision Group株式会社 医療・介護・福祉経営コンサルティングの塚本です。
今日は「伝える力」を養うために必要なことは何か？というお話をいたします。
「伝える力」これは本当に難しいですよね。これが立派にできる人は、この医療・介護・福祉業界でも少ないのではないでしょうか。
「伝える方法」として、２つの軸で考えることができると思います。
何を対象（ターゲット）にして伝えるのか、これは２つあると考えています。
それが『感情に伝える』と『理性に伝える』ということです。
これを、上手に相手の状況と性格に合わせて、バランスを取りながら、伝えることができれば本当に伝える力があるのかもしれません。
伝える力の矛先が、相手の感情と理性であることが分かっても、伝え方次第で求める成果の結果は変わってきます。
「伝える」ということは、「何か求める成果が存在する」ということです。
伝える→伝わる→成果を得る
最終的に成果を得るために、「伝える」という方法があります。
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次に、多くの場合、医療・介護・福祉現場では”チームプレイ”が要求されますが、その中でコミュニケーションの方法として『言語』というツールが使われています。
言語を利用し、求める成果を得るために、相手に伝えるのですが
ここで一つ誤解が生じてしまいます。
実は、「伝える」と「伝わる」では全く意味が異なるのです。
伝えるというのは、自分から相手に一方通行であり、伝わるというのは、双方向なのです。
良く現場では「伝えたのに！」と言って、相手のミスを責めてしまうケースがありますが、実は”伝わってなかった”のです。
つまり、相手が理解＆納得してなかった。だから行動していなかったとなります。
伝わるためには、『伝え方を工夫する』ことが大切です。
この伝え方を学習するために、私からは「読書」をすすめたいと思います。
日本人の4分の1は読書をしないと聞きます。実は私も30歳まで、少年ジャンプの立ち読み派であり、一切読書をしてきませんでした。
しかし、社会で仕事をするならば、確実に人とのコミュニケーションが必要となりますので、円滑にさせるための能力を養うことが求められます。
読書は毎日続けていれば、1年後には元の37倍になっていますから、継続する必要性があるのです。
読書は、読んで（インプット）書いて（アウトプット）本当の意味となります。
伝える力、難しいですが今からでも学習するといいかもしれませんね。
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【クライアント例】
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