モチベーションと欲求の関連性について

人が仕事をする上で、モチベーションはとても重要です。

外部要因によるモチベーションの植え付けについて

給与や待遇、昇格、昇給、つまりニンジンをぶら下げられたところで、それは一時的であり、モチベーションを継続させるには至らないのです。

その反対に、自分の心から決心した「内なる動機」「固い決意」などは、外部要因の影響を受けず、モチベーションを維持・向上することが可能となります。

この２つのモチベーション継続方法の違いは何でしょうか？

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おはようございます。Fukushi Vision Group株式会社　医療・介護・福祉経営コンサルティングの塚本です。

昨日は、大学院の初授業でした。

オンラインで授業に参加するのは、初めてのことで、とても新鮮でしたね。

意外と、オンラインでも楽しいものです。

むしろ、対面よりも意見を言いやすいというメリットはありました。

画面に集中するため、気が散ることもなく、効率いいですね。

昨日は組織行動論について少し学びました。

こういった情報も、少しずつ配信していきたいと思います。

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さて、本日は『モチベーションと欲求の関連性について』お話いたします。

モチベーションについては、以前も記載しましたが、様々な理論がある中で、やはり一番わかりやすいのは内発的動機＆外発的動機理論ではないでしょうか。

この２つのをもっと分かりやすくするために、イメージを膨らませるならば

内発的動機＝ぶら下げられているニンジンまでの距離が遠い

外発的動機＝ぶら下げられているニンジンまでの距離が近い

内発的動機は、今すぐ手に入らないが、また手に入る確率も低いか高いか分からないが、ニンジン得るために、長い時間を費やすので、ニンジンを手にするまでのモチベーションが継続するのです。

外発的動機は、目の前にニンジンをぶら下げられ、それを手にすることは意外と容易だが、手にした後には、またニンジンをぶら下げなければならないので、ニンジンの数と、飽きないように違うニンジンが必要となるのです。

そのため、人のモチベーションを維持するには、この2つを理解し、人間のタイプに合わせて働きかけなければなりません。

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モチベーションは、マズローの５段階欲求との関連性が強いため、内発的動機＆外発的動機を、５段階欲求と重ね合わせると良く分かります。

【マズロー５段階欲求】

１．自己実現の欲求

　　なりたい自分、理想の自分を求め、成し遂げたいという欲求。

２．承認欲求

　　誰かに認められたい、承認してほしいという欲求。

３．社会的欲求

　　社会やコミュニティーに所属、関りたいという精神を満たしたい欲求。

４．安全欲求

　　経済的、身体的に安定したいという欲求。

５．生理的欲求

　　人が生きるために必要な本能的欲求のこと。食欲・性欲・睡眠欲など。

１～３は、自分の心や精神を満たすための欲求であり、４～５は、物質的な欲求を満たすための欲となります。

この欲求の中で、一番強く、そして継続性をもたらすのは自己実現欲求です。

自己実現欲求＝成長欲　とも言います。

人が働く動機づけの中で、最もパワーがありますから、経営者として、従業員の成長欲の発見を手助けするのは、組織の生産性を高めるために良いかもしれませんね。

かなり中途半端ですが、一旦今日はここまでとします。

それでは。

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【クライアント例】

・総合病院、総合診療クリニック、訪問診療クリニック

・有料老人ホーム、サービス付高齢者向け住宅、特別養護老人ホーム、デイサービス

・訪問看護ステーション、訪問医療マッサージ、訪問介護ステーション

・障害者グループホーム、就労継続支援B型・A型事業所

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FukushiVisionGroup株式会社　医療・介護・福祉経営コンサルティング

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