BLOG

こんにちは。 医療・介護・福祉経営コンサルティング　SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 今日は人材育成というテーマに焦点を当て、特に「研修」の効果について探求してみたいと思います。 人材育成の最初のステップとしてほとんどの人が思い浮かべるのは、「研修」だと思います...

おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 今日は、人材育成の重要な要素の一つである本人の意識と認識について考えてみたいと思います。 人材育成は非常に難しいものだと感じます。その難しさの一因は、成長に明確なゴールは...

おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 本日は、医療・介護・福祉現場では当然起こりうる「人が欲しい問題」についてお話します。 現場は本当に大変です。例えば、特別養護老人ホームでは3：1以上の人員配置が義務付けら...

多くの医療・介護・福祉事業において、働く目的を忘れがちな人は本当に多いですね。 なぜ、今働いているのか？ 『仕事の目的』『人生の目的』を物理的と精神的に分けることで、明確にすることができます。 働く目的がいつの間にか、上司や同僚、組織批判となり、それが習慣化されています。...

どんな組織にも老害という人材はいるものです。 看護師、介護職、事務員、その他の職種など様々です。 以前、私は年齢において60歳以上に老害が多いことを書きました。 もちろん、皆が老害というわけではありません。 特に従業員という立場ほど、老害がいればやっかいです。...

人は何かを決断した時点で、それはその時点で過去のものとなります。時間そのものは、常に進んでいるからこそ、すべての行動は、過去を積み重ねていると考えられますよね。 何事もそうですが「あの時、こうしておけばよかった」というのは、私も本当にごくまれに考えることがありますが、考えた...

医療・介護・福祉業界で働く従業員の方々は、常に『提案』を心がけるべきです。 自分の都合や感情に流されて言う意見は、それは愚痴や文句に近い内容になってしまいます。 提案とは、組織全体や組織の課題や問題点、そしてそれを改善できる『案』を現場視点から、提出するものです。...