yousuke tsukamoto
2022年12月17日3 分
最終更新: 3月13日
おはようございます。Fukushi Vision Group株式会社 医療・介護・福祉経営コンサルティングの塚本です。
昨日は、妻が仕事だったため子供と一緒にホラー映画を見ていました。ホラー映画というのは、昔からあまり好きではなかったのですが、たまたま見た「アナベルシリーズ」は、実話をもとに制作されているので、とても見ごたえがありました。
ただ、怖いだけではなく、そこには全8作がストーリーとして繋がっている点で、魅了されました。
さて、今日は人が育たないという誤解についてお話したいと思います。
私は、常日頃から「考えを分割せよ」と言うことをお伝えしております。
というのも、人はすべての物事を一緒くたにしてしまいがちであり、そうすると物事の本質が見えにくくなり、感情論に流されてしまうのです。
実は先日、とあるお客様から人材を採用しても、中々、人が育たないという相談をいただきました。
これは「組織のあるある」ですね。
まず、ここで人が育たないという言葉が、100％相手に責任を擦り付けているのは、お分かりでしょうか？
「人が育たない」＝因数分解すると、 「採用側の責任」と「労働者側の責任」に分けることができます。
つまり、採用側の責任を無視して、労働者側の責任であると断定しているのです。
考え方を分けると分かりやすく、人が育たない原因の割合を数値化し、採用側の責任と労働者側の責任を明確にします。
また、採用側の責任として、人を育てるために何をするのか、どの程度の時間を費やすのか、採用した人材の能力を見極め、相手に合った育成をしなければなりません。
だからこそ、試用期間があるのです。
その試用期間で、相手に求めること、採用側がやるべきことを言語化します。
この言語化が相当難しいのです。物事を分けて考えることが、こんなに難しいのかというほどに、難しいのです。
まずは、人が育たないと嘆く前に、結果として育たなかったが、そのプロセスに問題はなかったのか、一度見直してみてはいかがでしょうか。
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