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チームミーティング

​CONSULTING

​コンサルティング

ABOUT   CONSULTING

​コンサルタントの重要性

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 昨今、多くの企業がコンサルタントを利用しております。コンサルタントの業務にも様々ある中で、コンサルタントを利用すべき一番の理由は『客観的な視点』です。


 自分では気づかない自社を経験豊富なコンサルタントに客観視してもらうことで、現状を見つめ直すことができます。人は皆、『主観』で動いています。あらゆるサービス、商品も主観的要素を多く含んでおります。事業を拡大したい、売上を拡大しだい、人材を定着させたいなど、思い描いている方向性、方法は正しいのか否か。何事も客観的視点が必要なのです。


​ また、コンサルタントにより支援方法も異なりますが、弊社では、課題発見のためのデータ分析だけではなく、課題発見から、具体的な行動目標、成果目標を立案しこの人材不足が顕著な中小零細企業・事業のひとつの役割として現場で共に動きます。

IMPROVE  MANAGEMENT

​経営改善

 組織の経営改善を行う場合、経営者が事業を存続させたいと強く思っているかが、経営改善の鍵となります。どんなに優秀なコンサルタントでも、一人の力というは小さいものです。コンサルタントは、組織の心に灯をともし、改革のきっかけを与え、細か定量的・定性的な分析から、最適解を導き出し提案します。

 

そういった戦略立案、現状の課題を事実に基づいて洗い出し、組織における様々な課題解決を取り組む専門部署が、外部コンサルタントであり、私たちは、組織のトップをはじめとした従業員の皆様と伴走し、小さな力をより大きなものに変化させます。

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つまり、組織や事業の改善あるいは、新しく推進するためには、一致団結する必要があり、「想い」をもって取り組む必要があります。

​経営改善の樹形図

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​OUR CLIENT

​対象施設

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​医療分野

診療科に関わらず、小さな町の診療所から200床以上の総合病院まで、幅広くご支援いたします。

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​介護分野

介護施設から訪問系事業所まで​、利用者確保、人材確保、仕組みづくりをサポートいたします。

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​福祉分野

​障害者グループホーム、就労支援事業、放課後デイサービス、保育園など、豊富な実績からご支援いたします。

SUPPORT CONTENT

支援内容

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