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​組織強化支援

SERVICE -

​組織強化支援では、組織経営を最大化させるために必要な組織マネジメントを中心に、業務の可視化・数値化
​目標設定方法、人事評価制度、経営者の考え方等、組織を円滑にするための交通整理・整備をご支援いたします。

​理念・ビジョン・ミッション共有

​1.飾りだけの理念ではなく実行を伴う理念を創出。
2.全社員で理念を共有し浸透。
​3.組織の未来予想図を構想し未来に向けて行動。
4.それぞれのミッションを明確し実行。
​5.理念・ビジョン・ミッションをわかりやすく可視化。

​役割明確化

 組織の中で役割を明確にしている企業は少なく、多くは本来の業務から乖離していたり、余計な仕事に時間を費やしています。組織とは役割の集合体であり、それぞれのミッションを実行し成し遂げることで、ビジョンに近づき、役割を明確にすることは、組織内の交通整理と同じなのです。

​数値化・可視化

 組織はすべての業務・目標・役割・指示命令を可視化する必要があります。可視化する上で、すべてにおいて共通する方法が「数値化」です。数値化はある程度、誰の視点でも客観的に同じであることから、経営者や管理職にとって重要なスキルとなります。「数値化」以外に「文字化」「イラスト化」も有効です。伝えたい相手に合わせて柔軟に対応することが、組織の摩擦を減少させます。

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​成長と学びの機会提供

 組織やそこで働く人材にとって、学びの機会は成長の機会となります。経営者独自の一方的な考えや経験のみを学びとして押し付けるのではなく、社内外の研修・勉強会を経験することが、人材の成長に繋がり、組織の成長に繋がります。古い考えや過去の成功体験に囚われることなく、経営者自らが学ぶ姿勢と行動を示す必要があるのです。

各種研修

​1.考え方研修(課題の分離/影響の輪)
2.管理職研修(マネジメント/数値化/可視化/分析)
​3.営業研修(営業基礎/ロールプレイ/同行/論理的思考)
4.質の高い会議にするための研修
​5.社内コミュニケーション

コンセンサスマネジメント

 組織とは役割をもった人材の集まりであることから、遂行される業務における役割や期待値、成果物、ルール等はすべて合意形成が必要となります。急な業務内容の変更、給与待遇の変更等に関しては、組織として説明責任を果たす必要があります。相手が納得するかどうかが重要ではなく、合意形成を図ろうとする意志が重要となります。

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組織体制構築

 【脳・経営者】

 組織全体を把握し人・金・情報・モノのバランスをコントロールします。組織の物事を思考し決断する役割を担っています。

【心臓・事務】
 事務職は組織の血液を循環させます。新鮮な酸素を取り入れ、二酸 化炭素を排出し、組織の上・下・横など全体を見渡します。脳の指令を全体に伝える役割を担っています。

 

【右腕左腕・リーダー】
 経営者が不在時でも組織を運営することのできる立場がリーダーです。経営者・リーダー・事務が理念やビジョンを共有することが組織全体へ広がります。

 

【右手左手・専門技術職】
 リーダーの指示のもと、組織に必要な実務を担うのが社員の役割となります。血液が心臓に循環されるように、現場で起きた問題や気づき、改善などをリーダーに報告することも大切な任務です。

 

 【右足左足・営業】
 組織にとって重要な売上を拡大するために新規顧客の獲得や関係職種との連携強化をするのが営業の役割となります。足は人間にとって最も力強く行動が伴うパーツです。営業活動量+質が営業の成果となります。

 

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