屋外でのミーティング

​人材支援

SERVICE -

​人材支援では、現在不足している人材確保のための採用支援や、人材定着率を上げるための施策を共に推進し、組織運営や売上の最大化に必要な人材支援を実施いたします。

​人事・採用をひとつの役割として

 弊社では、仕組み構築を最終的なミッションとして、お客様自身で自走できるようにするため
​プロセスの段階、ひとつの役割りとして採用担当を担い、目標に向けて推進する役割を担っております。
ノウハウがない、方法がわからない、それでも採用活動を推進しなければならない医療機関・企業様を
​ご支援いたします。

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 職員インタビューを第三者が実施することで、職員の想いや考え、働いている現場の生の声をヒアリングすることができます。応募者に向けたメッセージは、入社後のギャップを無くすためにも、新鮮な声を届けることに意味があります。

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 応募者を集めるために、職員インタビューに基づいた掲載記事を作成します。掲載記事は、表現方法が様々です。ターゲットに焦点を絞りながら、医療機関や企業の特色を出した唯一無二の記事に仕上げます。

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 応募者からの問い合わせに対して、迅速かつ丁寧に対応いたします。メール返信、電話対応から面接日程の調整まで、採用担当としての役割を果たします。

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 応募者とのオンライン面談、カジュアル面談、一次面接を担当いたします。採用基準を明確に数値化にするために医療機関・企業様の独自の基準を作成します。また、面接担当者に同席することで、面接における必要ノウハウをご指導いたします。

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 医療機関・企業様ごとの採用基準を曖昧や感覚に頼ることなく、一定の基準を数値化することで、職員の質を担保できるようにします。
忘れてはいけないのは、採用基準で最も大切なのは採用後の成長ポテンシャルなのです。

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 応募者を一次的な面接の機会として捉えるのではなく、将来的な人材候補とするためにも、採用管理表の作成は必須となります。
 ExcelやGoogleスプレットシートを活用することで、応募者の選考進捗を随時確認し、適切・丁寧・迅速に採用活動を進めていきます。

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 採用は採用担当者がひとりで取り組むのではなく、組織全体で行う必要があります。すべての社員・従業員が責任もって新入社員をフォローする意識を持つことが、離職防止・長期雇用に繋がります。各部署から一人ずつ担当者を1年間の期限付き実務にあたります。

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 人材採用を成功させる答えは存在しません。採用で重要な時期・時代変化・賃金・採用条件等は相対的であり生ものです。今行っていることが1年後に通じる保証がないため、常に検討と実行を繰り返す必要があります。

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 現在の採用の流れを見直し、時代や職種にあった採用フローを構築します。電話だけで終わらせしまうのか、1次面接で合否を出すのか。人の本性は一瞬ではわからないものです。重要なのは繰り返し会い、お互いの理解を深め採用前に信頼関係を築くことです。

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 社内紹介制度を構築することは、持続的な人材採用を行う上で重要な取り組みです。社内人材は信頼性、継続率が高く、何よりも採用コストが低いのです。外部採用3割、内部採用7割を目指すことが理想となります。

提供サービスのご紹介

​SERVICE

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医師と患者

​ご不明な点は、お気軽にご相談ください。

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